据数据统计，在我国现有的近14亿人口中，14岁以下的少年儿童及婴幼儿超过3亿，其中城市儿童1亿人，农村儿童2亿人，这是玩具行业的一块大市场。而且这一市场还处于不断向上的增长态势。

以前说“渠道为王”，这说法无疑过时了，因为渠道商只会提供产品而不会让产品说话，也就是说在面对终端消费者时是完全处于被动的。所以我认为，要优化消费者从对玩具产品的认知到形成购买这一整个过程，不断扩大与消费者的接触频次和接触度。

市场的变化飞快，需求日新月异，现在的玩具厂商已经没有那个时间去慢慢过渡成品牌，这就意味着玩具企业要形成品牌需要合作，需要可以形成现实意义上的共同发展，也就是说重中之重是形成产品差异化、提升产品价值、提升厂商知名度、培育市场。

　　耕地靠牛，点灯靠油。

　　动漫授权无疑是最佳选择。动漫在各种媒介中的播出和推广无疑增大了玩具产品本身的附加值，同时也提供了玩具厂商直面消费者的机会。试想一下，当终端货架上出现同类产品是，一个有广泛认知基础的产品和一个原生态产品之间的购买诉求有多大差别，无形中，那一个广为人知的动漫形象就已经开始在帮玩具产品做产品推介了。

　　所以说动漫授权就是让玩具产品说话的麦克风。

    动漫授权运营：如何正确起步

　　第一步，玩具生产商的自我认知：

　　是否具备品牌化运营的资金。动漫授权也就意味着一个全新的产品线投入，而这个离不开资金，如果没有充分的预算计划，在日后的经营中难免出现问题，而资金问题又是维系合作的重要因素。

　　是否具备产品研发及生产的团队。授权产品的研发并不是没有限制的，有一定的局限性，而怎么样把这局限性转化为产品优势及卖点就需要一定的研发团队。此外，还需要一个高效的生产团队来保障市场供货需求。

　　是否具备一定的市场销售渠道。动漫授权的成功与否，很大程度上取决于产品的市场曝光率，如果在没有一定销售渠道基础下，是很难做到销售成功的。

　　第二步，寻找正确的动漫品牌：

　　立足于打造经典动漫形象和文化沉淀的动漫品牌。价值理念决定运作方式，我们现在可以看到无数的动漫剧甚至专门生产动漫剧的公司企业，但是，这些动漫剧看起来总是给人一种投机的市场行为，这样的动漫形象只能给产品一个高峰期而不能转化成品牌，所以，动漫需要沉淀，需要向经典迈进。

　　具备市场运作策略和知名度的动漫品牌。如果说一个动漫形象连基础的媒介渠道都没有投放及推广，那么无论从其本身价值及被授权方的产品附加值都是极其低下的。而且产品上市后，如果没有一系列的终端促销活动，也不能形成良性的衍生品市场占有。

　　充分打击盗版仿制的决心和行为。这是一个合作契合度的问题，动漫商作为版权方，理应维护自身的动漫衍生品版权，而且必须将打击力度提升到重要的战略位置，这样才能保障动漫衍生品的良性发展。

　　充分参与到产品的研制及包装设计。动漫品牌对于玩具生产商来说无疑在视觉方面更具优势，另外，很多玩具生产商对于玩具包装并不在行，往往扭曲包装设计概念及忽略终端陈列效果，动漫品牌应充分参与到产品的研制及包装设计。

　　对于厂商有充分的推广扶持。既然是合作，就应该有一荣共荣的理念，在动漫剧播放或者线下活动的时候，应该同时推广授权厂商，这也是一种极其有效的打击盗版仿制的方法。

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